Umsetzungsberatung für Lean Construction

Sie möchten die Kosten Ihrer Bauprojekte um 15-20% reduzieren und so den Deckungsbeitrag Ihrer Projekte erhöhen, Projektrisiken minimieren und den Nervenkitzel eines auszehrenden Schlussspurts am Ende vermeiden?

Sie möchten die Notwendigkeit von Planüberarbeitungen reduzieren, ein planbares fixes Budget für Ihr Bauprojekt oder einfach mehr Möglichkeiten sich im Projekt mit Ihren Anliegen einzubringen?

Sie sind Planer oder ausführendes Gewerk, Bauherr oder Generalunternehmer und möchten einen stabileren und schnelleren Projektablauf? Dann bietet Ihnen Lean Management im Bauwesen genau das was Sie suchen.

Bei einer klassischen Projektabwicklung in der Architekten und Fachplaner planen und Bauunternehmen bauen, wird Objekt und Bauprozess losgelöst voneinander optimiert. Viele Schnittstellen und fehlende Informationen führen zu Risiken im Projekt.

Im Ergebnis kauft sich der Bauherr ein nicht genau bestimmtes Kosten-, Termin-, und Qualitätsrisiko ein, gegen das er sich so gut es geht vertraglich absichert. Nacharbeiten bei ineffizienten Planungs- und Bauprozessen, sowie aufgewendete Transaktionskosten für „wasserdichte“ Verträge und der nötige Kontrollaufwand in der Abwicklung belasten das Baubudget und die Nerven.

In der Planungsphase müsste es aus Sicht eines Lean Projektabwicklungssystems vielmehr das Ziel sein, das beste Team zu verpflichten, um eine optimale Planung zu festgelegten Zielkosten zu erstellen. Lean Methoden wie Zielkosten-Design (TVD), Set Based Design kombiniert mit einem Big Room Konzept verkürzen die Planungsphase enorm.

Lean Construction birgt eine Menge Versprechen an den Bauherren aber auch Planer und Bauunternehmen profitieren durch die integrierte Form des Bauvertrages proportional zu Ihrem Risiko, dass sie tragen. Zusammen mit einem relationalen Vertrag und den technischen Möglichkeiten modellbasierter Planungssoftware (BIM) sind Einsparungen im Gesamtprojekt von 15-20% gegenüber dem Marktpreis möglich.

Meine Lösungen:

• Hilfe beim Auswahlprozess für ein optimalen Planungsteams
• eine Projektorganisation für extreme Kollaboration
• ein validierter Business Cases als Grundlage des Vertrages mit dem Kernteam
• reduzieren der Notwendigkeit für Planüberarbeitungen
• berücksichtigen verschiedener Einflussfaktoren auf dutzende Planungsalternativen vor der Auswahl der optimalen Alternative
• eine transparente Entscheidungsfindung für Planungsalternativen
• ein höherer Wert der Planungslösungen für den Bauherrn und Nutzer gegenüber dem besten Referenzprojekt durch Innovationen in der Planung
• Planung mit Echtzeit-Kosten durch das Einbinden des Expertenwissens aus der Ausführung
• eine mögliche Reduktion der Baukosten um 15-20%
• eine Planung nach Zielkosten, die im gesamten Projekt nicht überschritten werden

Möchten Sie wissen wie ich Ihnen konkret weiterhelfen kann und wie Sie Lean Construction in Ihrer Planungsphase umsetzen können? Dann schreiben Sie mich an.

Meine Lösungen stabilisieren Ihre Bauphase durch eine qualitative Verbesserung der Projektplanung und –Steuerung mit Lean Methoden. In Kombination mit meinen Trainings und Workshops versetze ich Sie in die Lage die kontinuierliche Verbesserung auf Ihren Baustellen selbst voranzutreiben.

Meine Lösungen:

• Verbesserung der Vorhersagbarkeit Ihres Bauablaufes
  
• Verkürzung der Bauzeit um bis zu 20%
• nutzen des Expertenwissens ausführender Firmen in der Ablaufplanung
• kontinuierliche Verbesserung der Planung und Steuerung Ihres Projektes mit dem Last Planner^® System
• wöchentliche Beurteilung der Qualität Ihres Baustellen-Projektmanagements mit transparenten Kennzahlen
• verständliche und transparente wöchentliche Berichte zu aktuellen Problemlagen durch Visualisierung
  
• Unterstützung „vom Pilotprojekt bis zum Roll-out“  und als Partner Ihrer Lean Transformation auch darüber hinaus

Möchten Sie wissen wie ich Ihnen konkret weiterhelfen kann und wie Sie Lean Construction auf Ihren Baustellen umsetzen können? Dann schreiben Sie mich an.

Es gibt gewöhnlich zwei Wege durch die Kunden meine Beratungslösungen kennenlernen:

1. Ihr Bauprojekt ist in Schieflage obwohl das Team gut zusammenarbeitet und sie möchten oder müssen im laufenden Projekt Zeit gewinnen.
2. Sie möchten von vornherein die beste Strategie zur Bauzeitverkürzung und Kostensenkung in einem Projekt implementieren, ohne dabei die Risiken zu vergrößern. Ganz im Gegenteil, Sie möchten den Kundenanforderungen mit innovativen Methoden im höchsten Maße gerecht werden und neue Standards an Qualität setzen.

Worauf Sie bei der Auswahl eines Lean Construction Beraters achten sollten hat Alan Mossman hier für Sie zusammengefasst. Ich selbst glaube ebenfalls, dass es wichtig ist diese Ratschläge zu beachten.

Lassen Sie uns gemeinsam die Möglichkeiten für Ihre konkrete Situation erarbeiten. Vereinbaren Sie einen Termin und schreiben Sie mich an.