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Lean Construction Lexikon


Lean Ingenieure - Tobias Guller
Robert-Leicht-Str. 137b, 70569 Stuttgart
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  1. Lösungen
  2. Coaching

Lean Construction Coaching

Pull-Planung im Rahmen der kollaborativen Phasenplanung mit dem Last Planner System_Lean Ingenieure - Tobias Guller

Um einen Prozess kontinuierlicher Verbesserung zu unterstützen wird von Seiten der Mitarbeiter Flexibilität erwartet. Das bezieht sich neben der Erlernung neuer Methoden und Abläufe auch auf Gewohnheiten und Verhaltensmuster.

 

Eine Lean Transformation in Projekten oder in Ihrem Unternehmen erfordert die Dinge anders zu sehen und sich als Beobachter neue Handlungsalternativen zu erschließen. Seine Kompforzone zu verlassen und die gewohnte Arbeit plötzlich anders zu erledigen, kann Stress verursachen. Es gibt viele Gründe, warum ein Veränderungsprozess von den Mitarbeitern als Belastung empfunden werden kann.

Vorteile eines Coachings

Veränderungen stellen aber auch eine Möglichkeit zur Persönlichkeitsentwicklung dar. Mein zielgerichtetes Angebot ist eine Antwort auf den persönlichen Veränderungsbedarf in Lean Transformationen.

 

Eventuell möchten Sie:

  • ...Stress reduzieren
  • ...mit Veränderungen besser umgehen können
  • ...Ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern
  • ...Ihre Wahrnehmung in Gruppenprozessen schärfen
  • ...das Interesse und die Neugier an Veränderungen wiederfinden
  • ...Ihre Fähigkeiten des aktiven Zuhörens verbessern

 

Auch die Einführung von Building Information Modelling (Level 3) erfordert neue Verhaltensweisen und eine andere Art der Kommunikation. Diese Anforderungen bedeuten persönliche Veränderung.

 

Entwicklungen in der Sprachtheorie und ganzheitliche Ansätze beim Coaching ermöglichen Ihnen mit der Veränderung Schritt zu halten. Ontologisches Coaching bringt Ihnen neue Möglichkeiten in den drei Bereich Körper, Sprache und Emotion, um ihre Fähigkeiten als Beobachter auszubauen.

Dauerhafte Veränderung sichern

Lean Constrcution Coaching_Lean Ingenieure - Tobias Guller

Coaching von Fach- und Führungskräften ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, um dauerhaft realisierbare, individuelle Lösungen zu entwickeln. Durch einen ganzheitlichen, systemischen Ansatz mittels ontologischen Coachings unterstützte ich Sie dabei Dinge anders zu sehen, neu zu bewerten und effektive persönliche Veränderungsstrategien zu entwickeln.

 

Damit gewinnen Sie neue Klarheit und das verschafft Ihnen den nötigen Entwicklungsfreiraum für persönliches Wachstum.

 

Als Coach bin ich gleichberechtigter Begleiter und eröffne neue Sichtweisen, die für den Coachee bisher nicht verfügbare Handlungsmöglichkeiten eröffnen können.

Möchten Sie wissen wie ich Ihnen konkret weiterhelfen kann?

Eventuell lässt sich schon am Telefon oder per E-Mail abklären, ob ein Coaching sinnvoll sein kann.

 

Rufen Sie an oder schreiben Sie mich an.

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Kurz-Anleitung für das Last Planner® System

Besprechung an der Planungswand im Rahmen einer Pull-Planung_Tobias Guller - Lean Ingenieure

Diese Zusammenfassung bietet einen sehr guten Überblick zum Last Planner® System und ist zum Einstieg sehr zu empfehlen.

 

Hier geht es zum Download.

5 große Ideen hinter Lean Construction und Design

5-Big Ideas behind Lean Design and Construction-Article_Lean Ingenieure - Tobias Guller

Fünf große Ideen durchziehen die Praktiken des Lean Construction und Design, ob uns das bewusst ist oder nicht.

 

Es war im Frühling 2004, als die 5 großen Ideen ...

 

Mein englischer Blogbeitrag hier.

Kommentare erwünscht!

Was ist Lean Construction?

Logo des Management Forum Starnberg_Lean Ingenieure-Tobias Guller

Lean Construction ist die Anwendung der Lean Management Philosophie auf das Bauwesen.

 

Diese Philosophie wird durch ein Ideal beschrieben. Und das lautet „Gebe dem Kunden genau das was...

 

Lesen Sie mehr in meinem Interview mit dem Management Forum Starnberg.

Kommentare erwünscht!

Schulungen und Vorträge

Lernen Sie wie Lean Methoden Ihre Projekt stabilisieren und beschleunigen und dabei helfen Ihre Abläufe von Woche zu Woche zu verbessern.

 

Meine Veranstaltungen hier.

Vortrag zu einer Fallstudie über Lean mit dem Last Planner vs. konventionellem Bauprojektmanagement

Beispiel-Fallstudie:
konventionelles Projektmanagment vs. Last Planner® System

  • 65% weniger Unfälle
  • 17,4% günstiger
  • 19% schneller
  • 12% produktiver

  • Mehr erfahren!

Lean Construction Lexikon

Eine Vielzahl von Definitionen zu Lean Construction Begriffen finden Sie auf deutsch in meinem Lean Construction Lexikon.

Lean Ingenieure - Flyer
Flyer Lean Ingenieure - Lösungen zum Download

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