Lean Ingenieure - Tobias Guller
Johannes-Kepler Str. 12, 72116 Mössingen
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Brauchen Sie das Last Planner System?
Auf dieser Seite finden Sie einen Test, der Ihnen zeigt wie gut Ihr derzeitiges Projektmanagement funktioniert.
Der Test misst die Vorhersagbarkeit Ihrer Abläufe und damit die Fähigkeit Ihres Systems einen Plan in die Tat umzusetzen.
Die Fragen auf der Seite helfen Ihnen zu bewerten, ob Sie mit dem Last Planner® System die Qualität Ihrer Ablaufplanung und Steuerung verbessern könnten.
Natürlich kann ich die Analyse Ihres Projektmanagements für Sie übernehmen. Aber eventuell möchten Sie selbst ein Gespür dafür erhalten wie gut die Instrumente Ihres Projektmanagements geeignet sind Abläufe zu planen und zu steuern.
Vorteile - Warum Sie den Test machen sollten
Diese Messungen stellen einen Vergleichswert dar, der Ihnen helfen wird Ihre zukünftigen Verbesserungen messbar zu Machen. Es kann auch helfen das Top Management vom Wert einer Veränderung der Arbeitsweisen auf Projekten zu überzeugen.
Diese Aufzeichnungen geben Ihnen verlässliche Daten über die Zuverlässigkeit Ihrer Ablaufplanung. Die Ursachenanalyse wird Ihnen Anhaltspunkte für Verbesserungen geben, die Ihrem Bauteam entscheidende Vorteile bieten werden. Die Ursachenanalyse wird Sie auf andere Dinge stoßen lassen, die unter Umständen eine genauere Betrachtung erfordern.
Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass es womöglich einen besseren Weg gibt Projekte zu steuern, dann lesen Sie den Abschnitt zum Last Planner® System auf der Homepage.
Idee: Für Studenten kann eine solche Studie ein guter Ausgangspunkt für eine Abschlussarbeit sein und natürlich eine wertvolle Informationsquelle für Ihr Unternehmen.
Schritt für Schritt Anleitung
Der Test in der hier vorgestellten Basisversion benötigt ca. 1 Stunde Zeit pro Woche und läuft 4 Wochen. Ihre Aufgabe ist es, die geplanten Aufgaben für Ihr Projekt für die jeweils kommende Woche aufzuschreiben. Idealer Weise erfassen Sie alle geplanten Arbeiten gemäß der Vorlage (siehe unten).
In der darauffolgenden Woche schauen Sie dann zusätzlich zurück auf die vergangen Woche und notieren was so fertiggestellt wurde wie es zuvor geplant war, wo es Abweichungen gab und welche Ursachen diese hatten.
Zum Notieren Ihrer Analyse können Sie die von mir vorbereitete Vorlage nutzen, die hier zum Download bereit steht.
- In den Wochen 1 bis 3 halten Sie alle Aufgaben der nächsten Woche fest. Notieren Sie was bis Ende kommender Woche fertig sein soll. Seien Sie dabei möglichst genau. z. B. "Bis zum Freitag sind die Estricharbeiten in Raum 12-17 abgeschlossen, in Raum 18-21 ist die Dämmung ausgelegt und Räume 22-25 sind zum Auslegen der Dämmung bereit".
- In den Wochen 2 bis 4, Schreiben Sie sich auf, an welchem Tag die beschlossenen Arbeiten tatsächlich vollständig fertig waren, so wie sie ursprünglich geplant waren und notieren Sie die Gründe für Abweichungen vom Plan.
- Am Ende der Woche 4 machen Sie eine Analyse der Ursachen für Abweichungen, die vermehrt aufgetaucht sind. Finden Sie deren tatsächlichen Gründe (siehe 5 Warum - Analyse) und beziehen Sie dabei diejenigen ein, die es betrifft.
Tipp: Zu Beginn möchten Sie die Fertigstellung Ihrer geplanten Aufgaben eventuell nur wöchentlich prüfen. Das ist in Ordnung. Wenn Sie jedoch nennenswerte Fortschritte bei der Stabilisierung des Bauablaufes erreichen wollen, dann werden Sie dies täglich ermitteln müssen. Beginnen Sie am besten gleich damit!
Ihre Ergebnisse
Wenn ich Fragen zur Durchführung der Analyse beantworten kann, oder Sie Ihre Ergebnisse mit mir teilen möchten, würde ich mich freuen.
Gerne gebe ich Ihnen Tipps, wie Sie die Analyse ausweiten und verfeinern können.
Kurz-Anleitung für das Last Planner® System
Diese Zusammenfassung bietet einen sehr guten Überblick zum Last Planner® System und ist zum Einstieg sehr zu empfehlen.
Hier geht es zum Download.
5 große Ideen hinter Lean Construction und Design
Fünf große Ideen durchziehen die Praktiken des Lean Construction und Design, ob uns das bewusst ist oder nicht.
Es war im Frühling 2004, als die 5 großen Ideen ...
Mein englischer Blogbeitrag hier.
Kommentare erwünscht!
Was ist Lean Construction?
Lean Construction ist die Anwendung der Lean Management Philosophie auf das Bauwesen.
Diese Philosophie wird durch ein Ideal beschrieben. Und das lautet „Gebe dem Kunden genau das was...
Lesen Sie mehr in meinem Interview mit dem Management Forum Starnberg.
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Schulungen und Vorträge
Lernen Sie wie Lean Methoden Ihre Projekt stabilisieren und beschleunigen und dabei helfen Ihre Abläufe von Woche zu Woche zu verbessern.
Beispiel-Fallstudie:
konventionelles Projektmanagment vs. Last Planner® System
- 65% weniger Unfälle
- 17,4% günstiger
- 19% schneller
- 12% produktiver
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Mehr erfahren!
Lean Construction Lexikon
Eine Vielzahl von Definitionen zu Lean Construction Begriffen finden Sie auf deutsch in meinem Lean Construction Lexikon.
Lean in der Planungsphase Termine 2017:
2-tägige Schulung / Workshop mit Simulationen rund um Lean Management in der Planungsphase (Lean
Design).
Die Schulung enthält eine Einführung zu integrierter Lean Projektabwicklung uns kann als Vertiefung zur Schulung Lean Management in der Ausführung verstanden werden.
Mitgliedschaften
Lean in der Ausführungsphase Termine 2017:
2-tägige Schulung / Workshop mit Simulationen rund um Lean Management in der Ausführung (Lean Construction).
Die Schulung enthält eine Einführung in das Thema Lean Management im Bauwesen, und legt einen Schwerpunkt auf die Vermittlung des Last Planner® Systems für Anwender aus Planung und Ausführung.
Konferenzen
Am 10. Oktober 2017 findet die 3. Konferenz des German Lean Construction Institutes in Frankfurt am Main statt. Anmeldung und Informationen finden Sie hier.
Am 21. / 22.11.2017 findet in Wien eine Konferenz unter dem Titel "Lean Construction und BIM bei Bauprojekten" statt. Am ersten Tag geht es in einem Workshop um Lean Design. Mehr zum Programm der imh-Konferenz.
Im Veranstaltungsarchiv finden Sie Bilder und Beschreibungen vergangener Schulungen, Vorträge uns sonstiger Events.
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