Lean Ingenieure - Tobias Guller
Robert-Leicht-Str. 137b, 70569 Stuttgart
Kontaktinformationen
Unternehmensberatung für Lean Construction und Design
Lean Ingenieure ist mein Unternehmen. Eine Unternehmensberatung für kooperative Ablaufplanung, -Steuerung und Optimierung von Bauprojekten von der Planungsphase bis zur Abnahme. Ich bin Tobias Guller, Unternehmensberater, Trainer und Coach.
Das Ziel von Lean Ingenieure ist es Unternehmen der deutschen Bauindustrie zu helfen die Vorteile von Lean Management im Bauwesen zu erkennen und in allen Leistungsphasen umzusetzen. Lean Ingenieure gibt es seit 2010, aber erst 2014 entstanden die Lösungen für Beratung, Training und Coaching wie sie hier angebotenen werden.
Auf dieser Homepage geht es aber auch darum, die Bekanntheit der Konzepte rund um Lean Construction zu verbessern. Das soll mit dem Lean Construction Lexikon, dem Wissenspool und dem Lean Construction Blog gelingen.
Das macht den Unterschied
Mein Motto: zusammen - stetig - besser
Mein Weg: lernen durch tun
Mein Vorgehen: Wie jeder Lean Ingenieur, bin ich kontinuierlicher Verbesserung verschrieben, sowohl mir selbst als auch meinen Kunden und Freunden gegenüber. Mein Ziel ist es meine Kunden in die Lage zu versetzen schlanke Projektabwicklungssysteme auf Baustellen und in Planungsprozessen selbstständig aufzubauen und kontinuierlich im Projekt zu verbessern.
Mein Ansatz lautet: Aktiv zuhören, um Bedürfnisse zu erkennen und durch Transparenz und Offenheit fortlaufend Vertrauen verdienen.
Man kann die Idee hinter Lean Ingenieure so zusammenfassen: Innovation durch Kollaboration.
Was sind eigentlich Lean Ingenieure?
Den Begriff gab es meines Wissens bisher nicht.
Ich habe ihn hier einmal definiert, weil er für mich eine besondere Aussagekraft hat.
Lean Ingenieure sind Experten, wenn es darum geht zwei Welten im Lean Management zusammenzuführen. Die Welt des Ingenieurs oder Analytikers mit Plänen und Berechnungen und die des Moderators bzw. Coaches mit Fingerspitzengefühl und Menschenkenntnis. Man könnte auch sagen, dass ein Lean Ingenieur sich sowohl bei der Technik als auch im Umgang mit Menschen bestens auskennt.
Durch seine Eigenschaften als Analytiker ist er Experte, wenn es um Zahlen, Daten, Fakten geht, die helfen Verschwendung im Bauprozess zu erkennen und zu beseitigen.
Dafür nutzt ein Lean Ingenieur Lean Methoden zur:
- Analyse
- Problemlösung
- kontinuierlichen Verbesserung
- Messung der Qualität der Ablaufplanung
- ...
Als Experte für die Moderation und das Coaching in Gruppen entwickelt er Mitarbeiter zu Problemlösern und sorgt für die richtige Lernatmosphäre. Er ermöglicht damit kontinuierliche Verbesserung in Projekten.
Ein Lean Ingenieur nutzt Coaching-Wissen und Didaktik zur:
- Leitung von Baubesprechungen
- Förderung von Kooperation
- Anregung freien Informationsaustausches
- persönlichen Weiterentwicklung
- ...
Ein Lean Ingenieur sorgt für Kollaboration, um einen KVP Prozess im Projekt zu fördern. Innovationen gelingen dem Lean Ingenieur durch die Anwendung der Lean Philosophie auf das Bauwesen.
Wer steckt hinter Lean Ingenieure
Das bin ich, Tobias Guller, Organisationsberater für Lean Management im Bauwesen. Ich bin studierter Diplom-Wirtschaftsingenieur mit Vertiefungsrichtung Baubetrieb.
Durch Kooperationen mit anderen großen Beratungsunternehmen erweitere ich meine Möglichkeiten das Thema Lean Construction in der deutschen Baubrache bekannter zu machen.
Mein Studium am Institut für Technologie und Management im Baubetrieb der Technischen Universität Karlsruhe (heute KIT), führte 2005 zur ersten Berührung mit Lean Management im Bauwesen. Meine Abschlussarbeit schrieb ich zur Eignung der Unternehmenskultur in deutschen Bauunternehmen für eine Einführung von Lean Construction.
Seit 2010 berate ich Unternehmen aus der Baubrache zur Anwendung von Lean Management im Bauwesen. Zunächst begann ich in Vorträgen und Workshops mittelständische Bauunternehmen über Chancen durch Lean Construction zu informieren. Seit 2012 sammle ich eigene Erfahrungen bei der Umsetzung von Lean Construction in Bauprojekten.
Aufgrund meiner didaktischen Ausbildung als Facilitator in Kombination mit meiner Expertise im Bereich Lean Construction entwickelte ich Schulungskonzepte, um Führungskräfte im Lean Projektmanagement für Bauprojekte zu trainieren. Seit 2012 setze ich auch Simulationen dafür ein.
Ich war zunächst seit 2010 nebenberuflich selbstständig, bevor ich mich mit meiner Expertise in der Umsetzung von Lean in Bauprojekten selbstständig machte. Nach Weiterbildungen und wichtigen Erfahrungen in der Umsetzung auf Baustellen gründete ich 2014 Lean Ingenieure. Der Bereich des Coachings ist nach einer Weiterbildung am Newfield Institute 2015 neu dazugekommen.
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Diese Zusammenfassung bietet einen sehr guten Überblick zum Last Planner® System und ist zum Einstieg sehr zu empfehlen.
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5 große Ideen hinter Lean Construction und Design
Fünf große Ideen durchziehen die Praktiken des Lean Construction und Design, ob uns das bewusst ist oder nicht.
Es war im Frühling 2004, als die 5 großen Ideen ...
Mein englischer Blogbeitrag hier.
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Diese Philosophie wird durch ein Ideal beschrieben. Und das lautet „Gebe dem Kunden genau das was...
Lesen Sie mehr in meinem Interview mit dem Management Forum Starnberg.
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Eine Vielzahl von Definitionen zu Lean Construction Begriffen finden Sie auf deutsch in meinem Lean Construction Lexikon.
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